有看過[禮物]一書的人,也許會想到一些細節,例如把握現在這件事,是可以有很多技巧的. 不過這次討論的,比較接近綜合現在過去與未來的應用編. 我也不知道有沒有幫助,不過個人常常以類似的心境面對事情,至少會有一點啟發性吧.

自從開始當一個小小leader,就想很多關於長成與激勵的事情. 很現實,現在的職場是沒有一個指令一個動作這回事的. 尤其是資深一點的人,需要的是自主性與發揮空間. 成長是一件很簡單的事情,一旦開始做一件事,就開始學習跟成長,就算是重複相同的事情,很小的成長也是成長.
所以要知道,到底要做什麼,有時候困難是在於沒有頭緒. 把"事情"找出來. 如果我回頭去做2年前的事,或者5年前的事,我一定很輕鬆升任. 那麼,我可以著眼於未來,我即將要做的事情,如果我都先學習了,或者培養自己達到那樣的思考模式,應該會很有幫助,就像先將自己升級,再回來做"以前"的事一樣,這樣就更清楚問題在那裡,關鍵在那裡.
如果能運用[禮物]的大原則,再搭配這小小的技巧,就再向成功邁一步了.